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    “五抓五提”提升干部履職能力

    日期:2023-03-06 來源: 牟平區人民政府

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    自“能力作風提升年”活動啟動以來,區檢驗檢測中心結合工作實際,重點對照“六個明顯提升”目標任務,聚焦主責主業,緊扣發展需要,靈活運用“五抓五提”,突出目標導向、問題導向、結果導向,進一步加強干部技能培訓,提高履職能力,以任務項目化、項目清單化管理助推檢驗檢測效能提升再上新臺階。

    抓學習、提素質,夯實檢測專業基礎。一是主動自學,補短板、強弱項?!坝聽幭?、走在前”集中教育整頓以來,中心以“讓群眾滿意”為目標,圍繞質量檢測和計量檢定兩大專業,組織干部自學檢測標準、檢定規程和行業新規,不斷充實知識儲備,提高檢驗檢測專業素養。二是“請進來+走出去”,定制個性化培訓。2023年,中心聯合煙臺市標準計量檢驗檢測中心打好年度培訓“提前仗”,組織干部及早自主提報培訓需求,分專業分批次安排雙方專業技術人員進行系統化、專業化學習交流,進一步增強技術溝通,促進能力提高。

    抓實用、提實效,重點項目優先認證。一是精準對接部門需求。2023年,中心召開專題會議,優化調整CMA資質復評審工作安排。主動對比政府職能部門年度抽檢計劃,將原有458項檢測方法和377種認證產品進行優化調整,對部門委托量大、市場需求量高的重點項目優先認證,全力為部門履職提供精準技術支撐。二是精確響應民眾呼聲。中心CMA資質復評審工作秉持“實用、適用”原則,對于食品、農產品等緊貼群眾生活、關系群眾健康的產品堅持全項目認證,全力滿足民生檢測需求,守護群眾“舌尖”安全。

    抓進度、提效率,倒排工期強力推進。一是班子抓總,工期倒排。按照CMA資質復評審工作要求,中心召開專題會議,明確領導班子牽頭抓總、化驗室集中攻堅、其他綜合科室緊密配合的工作機制,對復評審工作實行工期倒排,具體明確每項工作完成的時間節點。二是明確責任,細化分工。中心將2023年市場監管局、糧食局抽檢計劃中的 248個檢測項目、88種認證產品,按職責分工分解到3個攻堅小組11名干部具體負責實施。三是建立紅藍考核機制。按照“定量+定性”的原則,每周一調度、每月底考核,逐人逐項給予“紅”“藍”牌綜合評價標識,績效掛鉤,獎勤懲懶,督促工作快速有序推進。

    抓細節、提技能,提高干部實操能力。一是領導班子深入一線抓細節。自1月31日起,班子成員按照職責分工,每人每天下沉一線學習至少1小時,跟一線職工學習生活飲用水、啤酒、定量包裝商品檢測等樣品檢測技術,夯實專業基礎,傾聽基層心聲,激發一線職工奮勇爭先的學習熱情。二是多學多練提高樣品前處理能力。樣品前處理耗時長、容差大,對檢驗檢測工作來說至關重要。針對目前干部隊伍樣品前處理經驗不足的問題,中心在備戰資質復評審工作中主動自我加壓,“以樣品代標品”實戰實操,多方面、全方位提高樣品前處理能力。

    抓主動、提服務,深化檢測惠民宗旨。一是建立服務中小企業長效機制,護航企業安全生產。2023年,中心組建分管領導帶隊、業務骨干全參與的服務先鋒隊,充分發揮中心計量技術優勢和保障支撐作用,主動與鎮街、園區對接共建,采取走訪調研、現場指導、咨詢答疑、政策宣講、檢定校準等多種方式,全流程指導、全方位幫扶中小企業計量設備管理工作,一企一策、精準施“測”,賦能企業轉型升級和創新發展。二是深化檢驗檢測“六進”行動。樹牢惠民理念,持續“上門送檢”,對企業在用的電子計價秤、燃油加油機等可以現場檢定的計量器具一律實行上門檢定,確保即檢即結,打通計量惠民“最后一公里”。


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